Как обосновать внедрение проектного управления
в компании
в компании
Онлайн круглый стол
24 ноября 14:00 мск (бесплатно)
24 ноября 14:00 мск (бесплатно)
Хотите внедрить проектный подход, но руководство и коллеги не верят в его пользу? На старте им кажется, что это лишняя бюрократия и усложнение процессов? Подключайтесь к нашему круглому столу и узнайте, как обосновать ценность проектного управления и показать руководству возможные бизнес-выгоды для компании.
Формат мероприятия
Встреча пройдет в формате круглого стола, продолжительность – 1 час. Приглашенные эксперты поделятся своим опытом обоснования внедрения проектного подхода, ответят на вопросы гостей мероприятия и модератора дискуссии Дмитрия Мазеина, Генерального директора ГК ADVANTA.
Кому будет интересно
Приглашаем к участию топ-менеджеров, директоров по стратегии, трансформации, развитию, ИТ, руководителей проектных офисов и других подразделений, заинтересованных в развитии проектного управления в компании!
Приглашенные эксперты
- Максим ДьячукЗаместитель директора по продажам,
ГК ADVANTA - Наталья РаевскаяНезависимый эксперт-консультант
- Татьяна КатаеваРуководитель корпоративного проектного офиса, «Пермская научно-производственная приборостроительная компания»
- Мария ИвановаЗаместитель начальника Управления информационных технологий
Руководитель проектного офиса - Елена ФилиповаРуководитель по развитию кредитного процесса, Промсвязьбанк
Заполните форму
чтобы стать спикером следующего круглого стола
Заполните форму
чтобы получить видео вебинара
Хотите стать экспертом следующего
круглого стола?
круглого стола?
В ходе обсуждения на круглом столе будут затронуты следующие вопросы
Как и на чем вы строили обоснование внедрения проектного управления, что учитывали?
При обосновании внедрения важно ли было показать экономический эффект?
Какой фактор был решающим в принятии решения руководством?
Поделитесь первыми реальными результатами внедрения, были ли к ним привязаны
какие-либо KPI?
какие-либо KPI?
- Как и на чем вы строили обоснование внедрения проектного управления, что учитывали?
- При обосновании внедрения важно ли было показать экономический эффект?
- Какой фактор был решающим в принятии решения руководством?
- Поделитесь первыми реальными результатами внедрения, были ли к ним привязаны
какие-либо KPI?
ADVANTA — лучшая российская информационная система управления проектами
18 лет
внедрения системы в крупном и среднем бизнесе
> 300 компаний
управляют проектами с помощью ADVANTA
85 регионов
география самого крупного проекта
50 – 50 000 человек
штат компаний, в которых успешно работает система ADVANTA
Нам доверяют
Заполните форму
чтобы получить видео вебинара
В дополнение к круглому столу вы можете
