Звоните бесплатно по РФ
Воплощаем планы бизнеса в реальность!
Системный подход к управлению проектами, поручениями и корпоративными рисками с использованием ADVANTA
Бесплатный вебинар, 28 июля в 14:00 МСК
Опыт компании Accent Capital
С какими вызовами столкнулась компания Accent Capital
в период активного роста?
Отсутствовал единый реестр инициатив, общие правила и инструменты для реализации проектов
Поручения из протоколов различных совещаний оставались невыполненными или выполнялись значительно позже согласованного срока
Мотивация сотрудников не была связана с эффективностью проектов, в которых они участвовали
Управление рисками часто оставалось
«на бумаге»
Если вам знакомы подобные системные проблемы, то вебинар точно будет вам полезен!
Мы приглашаем:
Собственников бизнеса / ТОП-менеджеров
Финансовых директоров
Директоров по ИТ
Директоров по развитию / Руководителей проектных офисов
Участвуйте в бесплатном вебинаре и узнайте, как системный подход к управлению проектами может кардинально изменить вашу компанию!
На примере реальной компании из сферы управления коммерческой недвижимостью и девелопмента
вы узнаете, как:
Сделать прозрачным и управляемым весь портфель инициатив компании
Связать систему управления проектами и систему вознаграждения сотрудников
Организовать управление поручениями (непроектными задачами) и вовлечь в этот процесс весь топ-менеджмент компании
Создать систему управления рисками, охватывающую как проектные, так и общекорпоративные риски, и вовлечь в нее сотрудников компании
Сделать прозрачным и управляемым весь портфель инициатив компании
Связать систему управления проектами и систему вознаграждения сотрудников
Организовать управление поручениями (непроектными задачами) и вовлечь в этот процесс весь топ-менеджмент компании
Создать систему управления рисками, охватывающую как проектные, так и общекорпоративные риски, и вовлечь в нее сотрудников компании
Программа вебинара
1
Предпосылки внедрения системного подхода к управлению проектами в компании Accent Capital
2
Как выбирали ИТ-решение
3
С чего начинали внедрение ИСУП и какие результаты получили в итоге
4
Планы развития системы
5
Ответы на вопросы
Вебинар проводит
Дмитрий Палшков
Руководитель проектного офиса Accent Capital
Работал в компаниях:

  • РУСАЛ (Металлургия, руководитель Проектного офиса Дирекции по Сбыту, стаж 4 года, более 200 масштабных проектов в портфеле)
  • PonyExpress (Логистика, администратор проектов, стаж 2 года, более 100 проектов в портфеле)
Кандидат экономических наук, PMP, Prince2 Practitioneer
ADVANTA — лучшая российская информационная система управления проектами
17 лет
внедрения системы в крупном и среднем бизнесе
> 300 компаний
управляют проектами с помощью ADVANTA
85 регионов
география самого крупного проекта
50– 50 000 человек
штат компаний, в которых успешно работает система ADVANTA
Нам доверяют
Заполните форму
чтобы получить видео вебинара
Количество сотрудников в Вашей компании*
В дополнение к вебинару вы можете
Центральный офис г. Екатеринбург,
ул. Шейнкмана 10, 4 этаж

тел. +7 (343) 237-27-89
Бесплатный номер
по России
тел. 8-800-555-21-39