Звоните бесплатно по РФ
7 факторов успешного запуска проектного управления в компании
Бесплатный вебинар, 29 сентября в 14:00 МСК
На примере многопрофильного производственного холдинга
При регистрации вы получите подарок — шаблон сравнения систем управления проектами
Почему возникла потребность создать единый стандарт управления проектами для всех предприятий холдинга?
Отсутствовало понимание общего пула реализуемых инвестпроектов в холдинге
Было не понятно, как продвигаются проекты и соответствуют ли они согласованному графику
Были противоречия между ожидаемыми результатами проектов разных подразделений и предприятий
Отсутствовал централизованный орган по контролю за инвестпроектами, хотя общий инвестиционный бюджет холдинга превышал десятки млрд рублей
Компания теряла средства на единичных закупках оборудования, хотя можно было централизованно собирать заявки и выходить на оптовые сделки
Отсутствовала единая инвестиционная стратегия в холдинге, бюджеты расходовались исходя из очередности поступления запросов, а не из комплексного анализа текущих целей и задач холдинга
Участвуйте в бесплатном вебинаре и узнайте, как объединить разноплановые производства в единый стандарт проектного управления, сохранить и укрепить целостность вашей компании!
Мы приглашаем
Топ-менеджеров
Директоров по развитию
Руководителей проектных офисов
На примере российского многопрофильного производственного холдинга вы узнаете, как:
Настроить работающий механизм сбора и анализа проектных инициатив
Привести к единому стандарту проектного управления разноплановые производства
Выстроить централизованную систему согласования и утверждения проектов на уровне управляющей компании
Выбрать к реализации проекты, соответствующие принятой стратегии компании
Организовать корректное управление проектами и вовлечь в этот процесс весь топ-менеджмент компании
Создать систему мониторинга за всеми проектами и иметь актуальную информацию по каждому из них
Настроить работающий механизм сбора и анализа проектных инициатив
Привести к единому стандарту проектного управления разноплановые производства
Выстроить централизованную систему согласования и утверждения проектов на уровне управляющей компании
Выбрать к реализации проекты, соответствующие принятой стратегии компании
Организовать корректное управление проектами и вовлечь в этот процесс весь топ-менеджмент компании
Создать систему мониторинга за всеми проектами и иметь актуальную информацию по каждому из них
Программа вебинара
1
Предпосылки внедрения вертикали проектного управления в крупном российском производственном холдинге
2
Как принимали решение по организационной структуре проектного офиса
3
Шаги разработки и внедрения единого стандарта управления проектами для всех предприятий холдинга
4
Система мониторинга за результатами реализации проектов
5
Ответы на вопросы
Вебинар проводит
Наталья Ермолаева
Ведущий руководитель проектов ГК ADVANTA
  • Более 20 лет в проектном управлении
  • Экс-руководитель проектных офисов: Концерн Калашников, ТГК-9
  • Курировала продуктовые и инвестиционные программы крупных российских компаний с бюджетом от 100 млрд рублей
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)
ADVANTA — лучшая российская информационная система управления проектами
18 лет
внедрения системы в крупном и среднем бизнесе
> 300 компаний
управляют проектами с помощью ADVANTA
85 регионов
география самого крупного проекта
50– 50 000 человек
штат компаний, в которых успешно работает система ADVANTA
Нам доверяют
Заполните форму
чтобы принять участие в вебинаре
Количество сотрудников в Вашей компании*
Планируете ли внедрение системы управления проектами в ближайшие 6-12 месяцев?*
В дополнение к вебинару вы можете
Центральный офис г. Екатеринбург,
ул. Шейнкмана 10, 4 этаж

тел. +7 (343) 237-27-89
Бесплатный номер
по России
тел. 8-800-555-21-39