Взлом стратегии: как обеспечить достижение целей и кратный рост бизнеса

ПРОГРАММА
СПИКЕРЫ
8 800 555 21 39

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

ВЗЛОМ СТРАТЕГИИ:
как обеспечить достижение целей и кратный рост бизнеса

Бесплатный вебинар, 17 июня в 14.00 по МСК

Инструменты для управления развитием компании

ПОЛУЧИТЬ ЗАПИСЬ

Внутренние проблемы компании ограничивают реализацию проектов и стратегии

У руководства есть понимание, что
нужно менять подходы к управлению,

но у команды нет драйва и ресурсов, чтобы определить цели для дальнейшего развития

Стратегическая сессия проведена,
проекты развития запланированы,

но компания продолжает жить в парадигме прошлого, не внедряя новшеств и не меняя организационных привычек

У компании есть стратегия
развития,

но нет механизмов для ее воплощения
в жизнь

В организации ведется большое
количество проектов,

но нет единого инструмента для работы команд и успешного управления всем портфелем проектов

Что вам даст участие в вебинаре?

ИНСТРУМЕНТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ

Вы узнаете, как вовлечь команду в разработку мотивирующих целей и их дальнейшую реализацию − на благо компании, сотрудников, владельцев бизнеса

АВТОРСКИЕ ТЕХНИКИ

Познакомитесь с авторскими техниками проведения эффективных сессий стратегического планирования

ПРОВЕРЕННЫЕ ПОДХОДЫ

Узнаете подходы для успешной реализации принятой стратегии

ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИТ-ИНСТРУМЕНТА

Увидите, как информационная система помогает воплощать стратегические планы компании в реальность

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Приглашение эксперта

Евгений Печерин, партнер, сооснователь и исполнительный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», спикер вебинара

Вебинар будет полезен, если вы

Собственник / генеральный директор

Директор по развитию / стратегии / трансформации / ИТ

Владелец портфеля стратегических проектов / проектов развития / разработки новых продуктов

Руководитель проектного офиса

Программа вебинара

1

Авторский подход и кейсы проведения «возможностной» стратегической сессии

2

Проект как способ реализации стратегии и стратегического замысла компании

3

Формирование инфраструктуры проектного управления

4

Возможности использования ИСУП для управления развитием компании

5

Методология контроля выполнения стратегических планов и проектов развития в системе ADVANTA

Вебинар проводят

Евгений Печерин

Партнер, сооснователь и исполнительный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»

Сооснователь и исполнительный председатель Ассоциации Директоров по Развитию
Эксперт по стратегическим сессиям
Выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (Москва)
Эксперт Международной Академии Менеджмента

Александр Белугин

Директор по развитию бизнеса «Адванта Консалтинг»

Более 15 лет в проектном управлении. Лично возглавлял десятки проектов развития и ИТ-проектов
Внедрил систему стратегического менеджмента в производственном холдинге КЭАЗ
Создал «с нуля» 2 офиса управления проектами, включая разработку методологии и внедрение ИСУП
Обучил более 150 руководителей проектов и участников проектных команд основам проектного менеджмента

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

ADVANTA — лучшая российская информационная система управления проектами