Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.
Чем грозит неверный выбор методологии или неверный подход к ее внедрению?
Как противостоять бюрократии, но наводить порядок?
Вы получите уверенность в будущем и в своих результатах
Ваша система управления позволит вам масштабироваться без потери управляемости
Определив самые приоритетные процессы вы сэкономите силы и сосредоточитесь на получении
главных результатов
 Заранее определив требования ключевых сторон, вы избежите горьких последствий
Вы получите всестороннюю поддержку «сверху» и «снизу»
Вебинар проводит
Как избежать сопротивления персонала при
внедрении изменений?
Как обеспечить поддержку Руководства?
Ваше влияние в компании позволит вам выйти на новый уровень

info@advanta-group.org

Адванта Консалтинг

Заполните форму, чтобы получить видеозапись вебинара

8-800-555-21-39

Узнайте на вебинаре

Руководитель направления "Проектный офис", Адванта Консалтинг

 Как не нужно внедрять проектное управление.
Методология

«Простые» проекты погрязли в бюрократии, а «сложные» не достаточно защищены от рисков
Какие правила работы нужны именно вашей
компании?
Комфортные условия взаимодействия усилят ваши результаты и обеспечат достижение целей
Для кого этот вебинар?
Работающая система поддержит персонал и создаст условия для сотрудничества
Внедренные вами процессы встречают сопротивление основного персонала и не находят поддержки у Руководителей
Нужные процессы будут помогать достигать результатов, а не расходовать ресурсы на контроль
Директора
по развитию

Более 10 лет в проектном управлении. Руководила и участвовала
более чем в 20 ИТ и организационных проектах. За 3 месяца
реализовала проект открытия первого в России Исламского банка
с вовлечением 50 сотрудников банка и партнеров, 3 подрядчиков
по ИТ и строительным работам, российских и международных
экспертов.

Успешно выполняла ИТ и организационные проекты регионального
и российского значения. Внедрила проектное управление в
ОАО "Татфондбанк" с охватом более чем 500 сотрудников банка.
Результат: отклонения по срокам проектов сократились со
100% до 5 - 15% по отдельным категориям.

Консультирует предприятия, банки, в частности Центральный Банк
по внедрению инструментов проектного менеджмента.

Как обеспечить принятие новых правил в
существующей системе управления?
Руководители проектных офисов
Вы хотите построить эффективную систему управления
проектами,
но не знаете с чего начать 
Как понять какие инструменты будут работать
уже сейчас?
Чтобы обеспечить долговременное развитие, вам нужно организовать эффективный старт и избежать ошибок
Проанализировав себя вы начнете решать ваши, а не чужие проблемы
Вы теряете время на наведение порядка в проектах
Как отделить задачи от проектов?
Можно ли перенимать опыт и использовать
чужую методологию?

Определите ключевые шаги для внедрения системы управления проектами, учитывая ваши особенности!

Верно выбранный процесс, правило или документ ежедневно будет работать на вас
На что повлияет выбранная методология?
Спасибо! В ближайшее время мы с вами свяжемся
Как упростить управление проектом используя знания о степени сложности?
Как учесть индивидуальные особенности компании при выборе пути развития?
Как определить самый сложный проект или самую типовую задачу?
Как методология может работать на вас?
Как делегировать ответственность за результаты и не потерять управляемость
Вы разработали много документов, но они не работают

 

Некоторые «задачи» становятся сложнее проектов, но выполняются по старинке
Топ-менеджеры
Быстрые победы придадут вам сил и вдохновят на дальнейшее развитие
Елена Филипова
Собственники