Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.
Чем грозит неверный выбор методологии или неверный подход к ее внедрению?
Как противостоять бюрократии, но наводить порядок?
Как отделить задачи от проектов?
Вы получите уверенность в будущем и в своих результатах
Ваша система управления позволит вам масштабироваться без потери управляемости
Определив самые приоритетные процессы вы сэкономите силы и сосредоточитесь на получении
главных результатов
 Заранее определив требования ключевых сторон, вы избежите горьких последствий
Вы получите всестороннюю поддержку «сверху» и «снизу»
Можно ли перенимать опыт и использовать
чужую методологию?
Как делегировать ответственность за результаты и не потерять управляемость
Вебинар проводит
Как избежать сопротивления персонала при
внедрении изменений?
Как обеспечить поддержку Руководства?
Руководители проектных офисов
Ваше влияние в компании позволит вам выйти на новый уровень
Вы хотите построить эффективную систему управления
проектами,
но не знаете с чего начать 
Быстрые победы придадут вам сил и вдохновят на дальнейшее развитие

info@advanta-group.org

Адванта Консалтинг

Заполните форму, чтобы получить видеозапись вебинара

Чтобы обеспечить долговременное развитие, вам нужно организовать эффективный старт и избежать ошибок
Вы теряете время на наведение порядка в проектах
Узнайте на вебинаре

Более 10 лет в проектном управлении. Руководила и участвовала
более чем в 20 ИТ и организационных проектах. За 3 месяца
реализовала проект открытия первого в России Исламского банка
с вовлечением 50 сотрудников банка и партнеров, 3 подрядчиков
по ИТ и строительным работам, российских и международных
экспертов.

Успешно выполняла ИТ и организационные проекты регионального
и российского значения. Внедрила проектное управление в
ОАО "Татфондбанк" с охватом более чем 500 сотрудников банка.
Результат: отклонения по срокам проектов сократились со
100% до 5 - 15% по отдельным категориям.

Консультирует предприятия, банки, в частности Центральный Банк
по внедрению инструментов проектного менеджмента.

Определите ключевые шаги для внедрения системы управления проектами, учитывая ваши особенности!

Спасибо! В ближайшее время мы с вами свяжемся
Как понять какие инструменты будут работать
уже сейчас?
Как учесть индивидуальные особенности компании при выборе пути развития?

Руководитель направления "Проектный офис", Адванта Консалтинг

 Как не нужно внедрять проектное управление.
Методология

Как упростить управление проектом используя знания о степени сложности?
Как определить самый сложный проект или самую типовую задачу?
Как методология может работать на вас?
Проанализировав себя вы начнете решать ваши, а не чужие проблемы
Вы разработали много документов, но они не работают
«Простые» проекты погрязли в бюрократии, а «сложные» не достаточно защищены от рисков
Какие правила работы нужны именно вашей
компании?
Комфортные условия взаимодействия усилят ваши результаты и обеспечат достижение целей
На что повлияет выбранная методология?
Для кого этот вебинар?
Работающая система поддержит персонал и создаст условия для сотрудничества
Внедренные вами процессы встречают сопротивление основного персонала и не находят поддержки у Руководителей
Нужные процессы будут помогать достигать результатов, а не расходовать ресурсы на контроль
Директора
по развитию
Некоторые «задачи» становятся сложнее проектов, но выполняются по старинке
Верно выбранный процесс, правило или документ ежедневно будет работать на вас
Топ-менеджеры
Как обеспечить принятие новых правил в
существующей системе управления?

8-800-555-21-39

Елена Филипова

 

Собственники