Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.
Чем грозит неверный выбор методологии или неверный подход к ее внедрению?
Как противостоять бюрократии, но наводить порядок?
Вы получите уверенность в будущем и в своих результатах
Ваша система управления позволит вам масштабироваться без потери управляемости
Определив самые приоритетные процессывысэкономите силы и сосредоточитесьнаполучении
главных результатов
 Заранее определив требования ключевых сторон, вы избежите горьких последствий
Вы получите всестороннюю поддержку «сверху» и «снизу»
Вебинар проводит
Как избежать сопротивления персонала при
внедрении изменений?
Как обеспечить поддержку Руководства?
Ваше влияние в компании позволит вам выйти на новый уровень

info@advanta-group.org

Адванта Консалтинг

Чтобы гарантировать участие, заполните форму

8-800-555-21-39

Узнайте на вебинаре
Бесплатный вебинар
12 сентября 2017, 14.00 мск

 Как не нужно внедрять проектное управление.
Методология

Руководитель направления "Проектный офис", Адванта Консалтинг

«Простые» проекты погрязли в бюрократии, а «сложные» не достаточно защищены от рисков
Какие правила работы нужны именно вашей
компании?
Комфортные условия взаимодействия усилят ваши результаты и обеспечат достижение целей
Для кого этот вебинар?
Работающая система поддержит персонал и создаст условия для сотрудничества
Руководители проектных офисов
Внедренные вами процессы встречают сопротивление основного персонала и не находят поддержки у Руководителей
Нужные процессы будут помогать достигать результатов, а не расходовать ресурсы на контроль
Директора
по развитию

Более 10 лет в проектном управлении. Руководила и участвовала
более чем в 20 ИТ и организационных проектах. За 3 месяца
реализовала проект открытия первого в России Исламского банка
с вовлечением 50 сотрудников банка и партнеров, 3 подрядчиков
по ИТ и строительным работам, российских и международных
экспертов.

Успешно выполняла ИТ и организационные проекты регионального
и российского значения. Внедрила проектное управление в
ОАО "Татфондбанк" с охватом более чем 500 сотрудников банка.
Результат: отклонения по срокам проектов сократились со
100% до 5 - 15% по отдельным категориям.

Консультирует предприятия, банки, в частности Центральный Банк
по внедрению инструментов проектного менеджмента.

Верно выбранный процесс, правило или документ ежедневно будет работать на вас
Вы хотите построить эффективную систему управления
проектами,
но не знаете с чего начать 
Как понять какие инструменты будут работать
уже сейчас?
Чтобы обеспечить долговременное развитие, вам нужно организовать эффективный старт и избежать ошибок
Проанализировав себя вы начнете решать ваши, а не чужие проблемы
Вы теряете время на наведение порядка в проектах
Как отделить задачи от проектов?
Как обеспечить принятие новых правил в
существующей системе управления?
Можно ли перенимать опыт и использовать
чужую методологию?

Определите ключевые шаги для внедрения системы управления проектами, учитывая ваши особенности!

На что повлияет выбранная методология?
Спасибо!
Как упростить управление проектом используя знания о степени сложности?
Как учесть индивидуальные особенности компании при выборе пути развития?
Как определить самый сложный проект или самую типовую задачу?
Как методология может работать на вас?
Как делегировать ответственность за результаты и не потерять управляемость
Вы разработали много документов, но они не работают

 

Некоторые «задачи» становятся сложнее проектов, но выполняются по старинке
Топ-менеджеры
Быстрые победы придадут вам сил и вдохновят на дальнейшее развитие
Елена Филипова
Собственники