Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Как определить источники окупаемости и выполнить расчет?

Как обосновать выгоды от внедрения проектного управления топ-менеджменту?

Этот вебинар для

Чего не стоит обещать при планировании развития проектного управления?

Вы планируете развивать ваш бизнес

Как на первых шагах определить достижимые цели?

Елена Филипова

Вам нужно удовлетворять вашего клиента

Вы понимаете, как важно успевать реагировать на конкурентов

Вы определили стратегию и целевые ориентиры развития

Какие основные шаги обоснования необходимости инвестирования в проектную деятельность

Как выполнить расчет окупаемости в цифрах?

Вам важно обеспечить ваш персонал современными и безопасными технологиями

Как показать потери от отсутствия системы проектного менеджмента

Каждый проект выполняется «как в первый раз»

Вы хотите понять, какие инвестиции вам требуются для развития

и как рассчитать окупаемость вложений в систему проектного управления?

Как определить предпосылки для развития?

Ваше развитие тормозится из-за постоянных ошибок при выполнении проектов

Как планировать бюджет на развитие проектного управления?

Все держится на ваших усилиях или работе отдельных активистов

Вы снова и снова наступаете на одни и те же грабли

система управления проектами

 Как обосновать внедрение проектного управления топ-менеджеру 

 Бесплатный вебинар

Я много лет работала в крупном бизнесе: большой коллектив, сложная структура, значительный административный аппарат. Как правило, крупные компании требуют особого подхода к обоснованию своих инвестиций, и мне удалось аргументировать внедрение системы проектного управления. При этом те цели, которые мы поставили, были достигнуты, и бизнес высоко оценил вклад СИСТЕМЫ в достижении значимых результатов.

На уровне компании любого размера важно не только показать топ-менеджменту необходимость системного проектного управления, но и получить требуемые результаты. Предлагаю вам поучаствовать в вебинаре, на котором я постараюсь определить симптомы необходимости становления системы проектного управления и раскрыть ключевые шаги для ее качественного старта.

Вам сложно вовремя реагировать на потенциальные угрозы и возможности

Вы несете убытки из-за просрочки получения результатов или из-за несвоевременного старта работ

8 (800) 555 21 39

Елена Филипова  Руководитель Проектного офиса, сертифицированный специалист Project Managment Institute, квалификация Project Managment Professional (PMP).

Более 10 лет в проектном управлении. За 3 месяца реализовала проект открытия первого в России Исламского банка с вовлечением 50 сотрудников банка, 10 подрядчиков, интеграцией 5 банковских систем. Внедрила проектное управление в ОАО «Татфондбанк» с охватом более чем 500 сотрудников банка. Результат: отклонения по срокам проектов сократились со 100% до 5-15% по отдельным категориям. Консультирует предприятия, банки, в частности, Центральный Банк по внедрению инструментов проектного менеджмента.

У вас есть планы по реализации проектов для получения важных бизнес-результатов

Директоров по развитию

Руководителей проектных офисов

Топ-менеджеров

Инициаторов внедрения проектного управления

Собственников

Какие параметры стоит отслеживать при введении изменений?

Какие инвестиции и для чего необходимы?

Узнайте на вебинаре

От тренера

На чем можно экономить, и что для этого необходимо?

Для достижения каких целей предназначена КСУП

Вы обязаны реагировать на требования регуляторов и вносить изменения в управление

Заполните небольшой опрос и получите видеозапись вебинара