8-800-555-21-39
Звоните бесплатно по РФ
Бесплатный вебинар
Как достичь цели проекта: принципы, роли и ответственность
9 августа, 14-00 МСК
Этот вебинар будет полезен
собственникам бизнеса
топ-менеджерам
директорам по развитию
руководителям проектных офисов
Вы не понимаете, почему ваши цели не достигаются
Проекты выполняются «вроде бы хорошо», но при этом цели остаются недостигнутыми
Вы постоянно инвестируете в развитие, но не чувствуете существенных результатов
Иногда результатами проектов просто не пользуются, хотя проекты завершены «успешно»
Непонятно, с кого спросить о возврате инвестиций, когда проект давно завершен
Сложно распределить ответственность за достижение цели, если проект имеет длительный период эксплуатации
Нет общей картины, на что «ушли» инвестиции, и какой сейчас статус окупаемости
Вы хотите управлять выполнением стратегии, но вы не знаете, с чего начать
Как соотносить стратегические цели и цели проектов?
Как отслеживать исполнение стратегии через проекты?
Как и какими методами контролировать передачу ответственности за достижение целей?
Как контролировать возврат инвестиций, и какие есть для этого инструменты?
Как своевременно узнавать о рисках, чтобы цели были достигнуты?
Как определить основные зоны ответственности для выполнения проектов компании?
Реализация проектов – инвестиции в достижение ваших стратегических целей
Проекты – инструмент воплощения стратегии: цели проектов должны основываться на стратегических целях компании
Нельзя обманывать себя на старте: выполнение и невыполнение стратегии измеримы, нужно только найти инструмент и ответственного за замеры
Деньги ниоткуда не появляются и никуда не исчезают: инвестиции и их возврат должны регулярно отслеживаться
Ответственность должна быть подписана: основные стороны проекта должны формально согласовать свою ответственность за достижение цели
Менеджмент должен быть регулярным: постоянный мониторинг и контроль позволяют существенно снизить риски и сохранить ваши ресурсы
Узнайте на вебинаре
  • Как соотносить стратегические цели и цели проектов
  • Для чего нужен мониторинг достижения целей, и как его нужно проводить
  • Что должно быть в стандартах управления для достижения целей
  • Кто за что отвечает в проекте
  • Кто принимает ответственность за достижение цели, когда проекта закрывается
От тренера
Елена Филипова
руководитель корпоративного Проектного офиса «Адванта Консалтинг», PMP

Более 10 лет в проектном управлении. Руководила и участвовала более чем в 20 ИТ и организационных проектах

«Проектное управление создается с единственной целью – достичь стратегических целей компании. Никто не ценит просто документы и процессы, никому не нужны самые функциональные информационные системы, если нет движения вперед.

Я руководила Проектным офисом, который являлся частью стратегического блока крупного банка, и по работе часто сталкивалась именно с вопросами выполнения стратегии. Нам удалось выстроить четкую систему зависимостей, определить сквозную ответственность за достижение стратегических целей и управлять такой системой. Результат этой работы – четкое осознание топ-менеджментом реальной картины управления инвестициями. Благодаря этому удавалось избегать крупных провалов, использовать возможности и мотивировать компанию на достижение главных целей.

Готова поделиться с вами моими знаниями на этом вебинаре, чтобы вы могли использовать лучшие практики для достижения ваших целей».
Заполните форму
чтобы принять участие в вебинаре
8 800 555 21 39
info@advanta-group.ru